前言：阿道夫是近年在新国货、新消费运动中非常令人瞩目的洗护品牌，开创的高端香氛洗护领域也深得市场和消费者欢迎，而且众多国内外竞争对手也纷纷加入到香氛洗护版块。剖析阿道夫的发展路径，对于广大中国制造业也有重要的借鉴意义。

阿道夫所在的日化领域实际是挑战极为强大的行业，曾被强大的外资品牌占据近70%的市场。国内品牌近五十年里起起落落生存艰难，能在这个行业坚守10年以上的已是寥寥无几。阿道夫从南中国制造之都广州出发，从2015年推出高端香氛洗发水开始进入洗衣液等家清市场，悄然之间已进入行业第一阵营。阿道夫成功的因素很多，但以下几点值得中国企业思考：

(资料来源：Euromonitbr 前瞻产业研究院)

首先是阿道夫的厚积薄发。前几年，“干掉你的不是同行，是外行”观点盛行，导致众多传统企业尤其是制造型企业老板持续发展的信心大减，觉得早晚会被别人干掉。阿道夫在推出高端香氛洗发水之前，已在日化行业深耕多年，对日化产品的原料、研发、生产、销售、营销等全链路非常熟悉，积累了自己的研发、生产、销售团队，有自己的实验室、工厂和完整的产业链伙伴。正是对行业沉淀多年的积累，才为阿道夫日后一飞冲天奠定了雄厚的基础。

中国有很多传统的制造型企业，硬件完整，经验丰富，这已是新发展的重要资产，犹如拿破仑所说，当雄狮一旦醒悟，迸发的力量是巨大的。再看曾经火爆的元气森林、钟薛高等新品牌，在起势后还是要回归打造工厂、渠道等布局中。所以企业在寻求发展中，不要轻易放弃自己的已有优势，不要被所谓的“外行打劫”吓倒。

其次是勇于创新。日化行业内部人士都曾笑称：“日化行业是最没有秘密的行业，来来回回就是那几样东西，关键是看你如何用”。考验的就是企业如何创新组合，利用天时地利人和，引领行业发展和消费趋势。在阿道夫之前，也有少数洗发水品牌突出香味，但一是消费者的需求时机未到，二是这些品牌放弃坚守。千禧年之后，国内消费能力升级，阿道夫意识到香氛洗发水的机遇，推出即大卖，更是引领国内外各大品牌纷纷加入香氛潮流，将洗发水行业从清洁1.0版、养护2.0版升级到注重精神体验的3.0版。

阿道夫的创新之路没有停止。据媒体报道，阿道夫近年投入巨资建设实验室，力求实现产品升级。从国外的精油到国内传统的茶麸等洗护原料，都已进入阿道夫的研发视野，正向国际大品牌的专业性、科学性、稳定性标准靠拢。有标准才有话语权，阿道夫和华为、格力等企业深谙此道。

最后要为阿道夫点赞的是它一直坚守实业。不可否认，中国企业家前些年浮躁不定，大家都想赚快钱、赚轻松钱，所谓的互联网化、金融化、杠杆投资层出不穷，企业家们乱了心智分了神，自然错失了行业发展机遇。阿道夫创始人在接受采访时，也曾表示很多朋友邀请开发房地产或投资金融，但他不为所动，就是踏实做好日化实业。

当一个企业及其创始人专注本行业，做足笨功夫，还需要担心它的产品品质吗?还需要担心它的长期发展吗?回看国内外优秀的企业，都是在自己本行业坚守才铸就今日的成功。阿道夫未来的发展，也会面临更多挑战，既有外部竞争对手的虎视眈眈，有内部人才培养、管理机制需要跟上企业发展的压力。但它当前的成功经验，值得我们重视，中国需要更多坚守行业、注重创新的企业。

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